Symies: No Mind, just Here and Now.

2年就服經驗-->職評員受訓-->職評員-->個管員。
這條路是職業重建領域裡面為專業人員規劃的道路，
原本我以為這條路對應屆畢業生而言不太可行，
但最近好像看到了契機。

先說這條道路的理念。
為什麼職評員要先有就服經驗？
他們說，職評報告常常缺乏現實感，缺乏跟實際的資源產生聯結，
寫出來的建議若不是很general，就是遙不可及。

職評報告的參考價值不高，
職評員寫出來的建議（之前啦）可供就服員參考的不多，
所以他們推論，是因為職評員缺乏對就業市場與相關資源的了解。
所以呢？
要寫得出一份好的職評報告，要先去就業服務領域裡走一遭，
他們認為，在你對就業相關資源熟悉了之後，
寫出來的職評報告應該就會很實用了（？）。

問題是，不是人人都適合做就服員的工作，
更何況它的不穩定，它的相對高壓，它的高挫折容忍度，
它的業績壓力，它的社會化要求。
（反過來說，我想也不是每個人都適合做職評員）

在立達實習完之後，我知道自己不太適合從事就服工作，
理由之一是自己內在有害怕被拒絕的核心問題，之二是我的抗壓性低，
（有時候我也會覺得自己不夠社會化，但這不是主要的問題）
雖然這些都是可以慢慢從經驗中累積起來的條件，
但是，我還是覺得這樣的工作更適合那些「人格特質適合唸社工」的人。

這是一廂情願的想法啦，
只是現實面告訴我們，不論是勞工局或職訓局的就服員，他們的年紀都不輕，
我想說的是，並不是這工作不適合年輕人去做，而是對年輕人來說挑戰性很高。
本質上就服員就像在跑業務，
到處拜訪客戶（雇主）去推銷你的產品（案主），推銷出去只是個開始，
你還要提供售後服務（密集/追蹤輔導），
確保客戶沒有使用問題，「產品」可以持續穩定運作超過三個月，才算你的業績。

我不敢期待自己成為一個保險業務員，房地產仲介，或是房車業務，
NuSkin，Amway，Herbalife等直銷業務對我而言更是遙不可及。
所以在看過就服員工作的情況之後，我也不敢期待自己成為一個就服員。
以這個領域來說，我覺得我最適合做的是職評員，
因為這個工作最標準化，與人互動機會最少，最不用害怕被拒絕。
雖然這樣說是在畫地自限，但人總是有擅長的事跟不擅長的事....

講了這麼多好像沒講到重點，
我想說的是，有一條路我覺得是可行的，那就是從特殊學校的就服員開始。
第一它通常是teamwork，不像在機構裡的就服員要單打獨鬥；
第二案主的來源穩定(每年都會有學生畢業)；
第三案主的資料多，已經有IEP和學生檔案可以當參考基礎；
第四我覺得學校的資源比機構或協會的資源來得多(未經證實)....

反正這些因素都很主觀啦，
但我相信對於年輕人來說，特殊學校裡面的兩年比機構裡的兩年容易過去，
如果目標是放在職評員或個管員的話，這是一條可行的路，
就算只是想把就服員做好，學校也是一個比較穩定的環境。

（其實現在很多人也都是直接從職評員做起，
　誰管它一定要兩年就服經驗啊？
　我覺得除非那個專業人員法案有它的執行力或罰則，
　要不然畢業後趁早投入職評員的工作先佔缺，等生米煮成熟飯也不是不行啦）

對於有志朝向職業重建領域發展的應屆畢業生來說，
這或許是一條可行的路就是了。