close
98.04.19，沒有進度。
從表面上看起來，本週是沒有進度的
逐字稿進入第二份，我猶豫是否要直接把譯碼套入第一份的編碼表中
而我連那是否稱作"編碼表"都還不具有自信
(摘要式的編碼表，有何不可?)
最表淺的主軸:個案狀況
應該要擺在核心的軸:評量策略/決策原則
問題是這些決策原則是否得以揭露，取決於訪談當時我有否刻意追問某些事件
要不然就會偏掉，變成另一個軸了。
我還想看看職評員在面對不同類型個案時，會聚焦在哪些重點。。。
功能好的個案-->特質與行為問題(但無法誘發問題行為，所以也看不到)
明顯感官功能限制的個案-->支持策略與合適的職種
以及在面對不同來源的資訊時，會如何加以檢驗。。。
轉介資訊
親自觀察
與個案晤談
與關係人詢問
（面對什麼樣的假設，會透過什麼樣的方式去驗證、會驗證幾次）
唉，真不知道自己該怎麼去縮小範圍？
喔還有還有，擬定評量計畫的過程，這很重要。
只是我完全沒概念。。。
全站熱搜
留言列表
無限想像 (4)
